A gestão inteligente de uma empresa ou organização depende do modelo gestacional adotado por seus gestores e membros. Entretanto, em um mercado ágil, que muda de cenário periodicamente devido às atualizações tecnológicas, a análise constante de dados é fundamental para o alcance da lucratividade. 

O mercado cada vez mais competitivo exige planejamentos e estratégias para um curto prazo. Assim, muitas empresas têm optado por novos métodos de gestão, surgidas através do desenvolvimento da tecnologia e das mudanças nos comportamentos de consumo. 

O OKR’s (Objectives and Key Results ou Objetivos e Resultados-Chaves) é um exemplo disso. Aliado às ferramentas de Business Intelligence (BI), o modelo gestacional permite uma análise mais frequente de dados e resultados. Entenda o que é OKR’s e como ele pode ajudar o seu negócio! 

O que é OKR’s? 

Objetivo e prático, o OKR’s é um framework que serve para fazer relações entre a visão e os objetivos da empresa com a sua realidade atual. O método consiste na apresentação de dados que elucidam o alcance de metas atingidas e as projeções futuras.

Um OKR’s eficaz, portanto, consegue responder perguntas básicas como: “O onde queremos ir?” e “Como saber se estamos chegando lá?”. Essa reunião ou apresentação de dados, geralmente, é feita trimestralmente, facilitando a análise e o planejamento de metas. 

A ideia central do método surgiu na década de 50, pelo modelo MBO de Peter Drucker. Entretanto, passou por uma reformulação em 1970, sendo o método que hoje é praticado nas empresas atuais – inclusive por grandes companhias, como Google, LinkedIn, Spot, Target, entre outros. 

Qual é a relação entre OKR com o Business Intelligence?

Um software BI apresenta dados financeiros, operacionais e administrativos de uma empresa. A atualização das informações e números é feita de forma periódica, unificando o desempenho e resultado de todas as equipes. 

Na hora de mensurar a entrega da empresa em determinado período, a ferramenta BI irá facilitar o processo entregando informações para as próximas tomadas de decisões. Confira como o BI pode ajudar no seu OKR’s: 

Apresentação dos dados

A automação de dados através de uma consulta em software intuitivo facilita a criação de relatórios e slides para a apresentação dos números. Afinal, os dados são atualizados em tempo real através do banco de dados. 

Simplicidade em gestão

O que diferencia o OKR’s de outros modelos, como o BSC, é justamente a sua análise simples. Por não ter conjuntos de perspectivas pré-determinadas, todo o processo conta apenas com o respaldo de métricas, filtros e gráficos existentes no software BI. 

Efetividade em metas

A análise periódica por OKR’s ajuda a identificar os problemas que atrasam o alcance dos resultados a tempo. A consulta indica o setor que deixou a desejar e até mesmo o desempenho individual dos profissionais. Inclusive, os próprios dados servem de norte para a melhora desse desempenho. 

Compartilhamento fácil

As informações disponíveis na ferramenta BI ficam disponíveis e exemplificadas para qualquer membro da equipe. Assim, cada profissional pode consultar as suas estratégias.

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