La entrega de mercancías es una parte determinante para industrias de diversos sectores. Con la creciente migración de empresas a plataformas de comercio electrónico, la necesidad de brindar un servicio altamente eficiente es aún mayor. eso es porque, La distribución o envío acelerado es una de las principales claves para la fidelidad del cliente.
A pesar de, Comercializar un producto básico implica muchos pasos logísticos.: ajuste con proveedores, compra de insumos, producción y entrega. La mejor manera de acortar este tiempo de suministro es calcular correctamente el Lead Time de las actividades comerciales.
En este momento, trabajar con monitoreo de información utilizando software de BI (Inteligencia de Negocios), a través de la automatización de datos, é a forma mais segura de analisar essa cadeia logística.
O que é Lead Time?
Traduzindo, o Lead Time significaria o ciclo de produção de uma determinada atividade (seja ela produtiva ou não). O termo permite calcular o tempo que determinado produto leva para chegar até o consumidor final. Generalmente, se trata de atividade de produção, já que o modelo mais aplicável de Lead Time é o de pedido e entrega de mercadoria.
Como reduzir o Lead Time?
Além do tempo necessário para todo o ciclo, um bom software de gestão, como UpQuery corporativo, acompanha o prazo individual por etapa. Para que o tempo gasto na produção e, consecutivamente na entrega, seja reduzido, é fundamental se ater a pontos importantes da logística interna:
- Acercamiento asertivo a los proveedores
- Lista de insumos de producción
- Elegir fechas de compras
- Identificación de artículos con un plazo mayor
- Definición del tiempo de producción.
- Inversión en cualificación de los empleados
- Mantenimiento de maquinas (si es necesario)
- Seguimiento del plazo y método de envío.
- Cuenta para fines de semana
- Usar la automatización
Como esto, Es posible definir el Lead Time de la siguiente manera (ejemplo): “1 día para comprar insumos + 5 días para obtener insumos + 3 horas de revisión + 3 días para la producción + 4 días hasta el envío”. Hora de finalización = 13 días y 3 horas.
Los beneficios del Lead Time
El análisis periódico de estos datos permite al administrador dominar la funcionalidad de la planta y restablecer objetivos y plazos.. De este modo, é possível otimizar as etapas de produção e de envio, garantindo um bom fluxo interno. Quanto antes o cliente receber o seu pedido, mais satisfeito ficará com o atendimento e menos prejuízos ocorrerão. Veja principais benefícios:
Qualidade
Com o controle do tempo para cada etapa, toda a qualidade da produção pode ser melhorada, evitando gargalos.
Economia
Esse acompanhamento não só reduz o tempo de produção como o de recursos e investimentos.
Padronização
A partir dessas análises é possível definir uma dinâmica de processos, aumentando a produtividade da fábrica e evitando problemas internos.
Maior faturamento
Bom serviço e entrega eficaz aumentam a probabilidade de o cliente voltar a comprar, significando menos evasão dos compradores.
Satisfação
Lead Time em dia significa uma melhor experiência de compra. Cada vez mais exigentes, os consumidores procuram por isso.
Invista em um bom software!
O Lead Time promove a melhoria em toda a cadeia logística sendo um controle básico. Tener contacto con Consulta arriba e descubra de quais outras formas o Corporativo pode auxiliar sua gestão!
